2014年5月3日，河南信陽華聯超市董事長李杰，帶領安慶思八達的工作人員來到安徽安慶新皖韻公司總部舉辦“思八達智慧專場”。同時前來聽課的還有各行各業的企業家們。
此次已經是李杰董事長第二次來到新皖韻。時隔三年，李杰董事長已經帶領“信陽華聯”走上了一個新的臺階。這一次，李杰董事長專程來到新皖韻與大家分享自己做企業的心得！
經過簡單的開場，李杰董事長向大家明確了這次“智慧專場”的主題——“如何做好企業”。
李杰董事長認為，“經營企業，就如同經營身體”。一個健康的體魄需要的不僅僅是吃的好、睡得好。它更需要的是健康的飲食規律、良好的生活環境、樂觀寬容的心態等。獨弦不成音，獨木不成林。企業只有全面發展，才能做強做大!
接下來，李杰董事長又提出了組成一個優秀企業的四個要素，即：綱領、組織、聯盟、機制。
綱領于企業，如同理想于人。理想有大有小，綱領有長期有短期。有理想就有希望，有綱領就有清晰的目標。沒有綱領，企業的發展就如迷宮，無論怎么堅持，都只是辨不清方向的盲目穿行。
一個好的企業，需要健全的企業組織。企業組織是為實現企業的目標及執行企業的戰略策略，對企業的人力資源進行調配所組建的機構。企業組織設計主要包括以下幾個方面：

1.   權利中心。這是一個老板，管理人員、發揮管理、號令的機構；
2.   維穩中心。主要負責技術引進、經營技能的工作；
3.   宣傳中心。負責促銷、對外鏈接、企業宣傳的工作。

就“聯盟”問題，李杰董事長提出了三個方向。與同行業聯盟，并著重推薦了“九方聯盟”；與專家團隊聯盟；與消費者聯盟。并針對這三個方向進行了深入的分析。
最后，李杰董事長向在場的各位老總建議了自己做企業的三個機制。通過漲工資留住員工；把企業的內部單位制定成標準然后交給員工經營；員工內部通過競爭提升專業技術。
整個演講持續了一天，大家用熱烈的掌聲歡送李杰董事長。雖然李杰董事長已經走了，但大家意猶未盡，依然在思考李杰董事長的講話。